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Les 12 critères de succès d’un projet d’implantation CRM – seconde partie

Jan 29, 2016

Les 12 critères de succès d’un projet d’implantation CRM – seconde partie

Les 12 critères de succès d’un projet d’implantation CRM – seconde partie

 

Par : Thierry Kubat, Blogueur invité

Crédit: chanpipat from FreeDigitalPhotos.net
Crédit: chanpipat from FreeDigitalPhotos.net

Pour faire suite à la première partie de cet article, je vous présente les 6 derniers critères qui, à mon avis, pourraient assurer le succès d’un projet d’implantation.

 

 

 

 

7Collaboration et communicationTous les canaux de communication doivent être clairement définis et utilisés par tous : comités formels, de pilotage, d’équipe de projet, etc.

Éviter la création de canaux de communication parallèle.

8Connaissance des buts et objectifsS’assurer que tout le monde ait bien compris les objectifs tels que définis par la haute direction. Rappels sur les objectifs en cours de réalisation.
9Culture organisationnelleÉlément le plus partagé et le moins formalisé. L’équipe de consultation doit comprendre et se fondre rapidement à la culture de l’entreprise du client et non l’inverse.
10Politiques internesLe consultant doit comprendre et se rallier aux politiques internes de l’entreprise du client. L’équipe de projet doit connaître les différents niveaux de décision et d’influence formels et informels.
11Stabilité des ressources impliquéesLe changement de ressources significatives en plein projet (autant côté client que fournisseur) peut avoir une incidence directe sur les échéanciers, les charges de travail et les coûts du projet.
12Fonds suffisantsPour un travail de qualité, il est nécessaire d’avoir un budget adéquat. Souvent, une partie importante du budget est dépensée au début du projet, ne laissant que très peu de ressources pour faire les dernières mises au point, tâches souvent bâclées qui font la différence entre une adhésion partielle ou totale des utilisateurs.

 

Évidemment, à cette liste, j’aurais pu ajouter les classiques : «gestion du changement», «méthodologie agile», «gestion des attentes», «respect des échéanciers», «projet réaliste», etc. Je crois que les 12 critères que j’ai présentés les englobent implicitement.

Chez XRM Vision, nous gardons toujours l’utilisateur final et la portée du projet en tête lors de la réalisation des activités d’implantation et des décisions relatives au projet. Notre équipe est sensible aux différents signaux qui pourraient indiquer qu’un ou plusieurs critères de succès ne seraient pas satisfaits et nous sommes assez flexibles pour nous ajuster rapidement. Contactez-nous!

Thierry

 

http://xrmvision.com/fr/blogue/les-12-criteres-de-succes-dun-projet-dimplantation-crm-partie-12/

http://xrmvision.com/

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