Croissance et transformation
La feuille de temps, essentielle à la gestion de projet TI?
La feuille de temps est-elle un outil essentiel à une gestion de projet TI réussie ? Considérée par plusieurs gestionnaires de projet comme un indispensable et par d’autres comme un outil de plus, qu’en est-il réellement ? Dans ce billet, nous effectuons un survol des contextes d’utilisation de la feuille de temps et nous verrons ensuite les […]
Le redressement de projet TI à coup d’électrochocs
Le redressement de projet en TI est une activité que les entreprises effectuent à l’occasion, lorsque la situation le requiert. Elle se produit habituellement lorsque les objectifs de qualité, coût et calendrier du projet sont clairement à risque ou lorsque la gouvernance du projet n’a plus la confiance de la direction TI de l’entreprise. Nous […]
L’importance du contrôle de la portée dans un projet TI
La portée des projets TI – également appelée périmètre – est un des facteurs les plus influents sur les résultats d’un projet. Ainsi, un contrôle de la portée inadéquat va certainement avoir un impact sur le fameux triangle de performance et donc impacter les coûts, les délais mais également possiblement la qualité du projet. Dans […]
L’externalisation des services TI d’une organisation
Certaines entreprises confient une partie ou la totalité de leurs services TI (technologies de l’information) à l’externe. Plusieurs raisons peuvent motiver une telle externalisation des services TI. Dans ce billet, je présenterai les raisons les plus courantes derrière ce mouvement. J’aborderai le tout en examinant d’abord les activités de support, ensuite les projets. Enfin, […]
Le plan directeur TI : Un outil pour la PME
L’article suivant a été écrit par le fondateur de Brome Conseil, Simon Chamberland. Oeuvrant dans le milieu des technologies de l’information depuis 1995, il possède une vingtaine d’années d’expérience en technologies de l’information et gestion. Notez que cet article a d’abord été publié sur le blogue de la firme Brome Conseil . Avec l’accord de l’auteur, […]
La gestion de projet TI pour les nuls (partie 1)
L’article suivant a été écrit par le fondateur de Brome Conseil, Simon Chamberland, qui oeuvre dans le milieu des technologies de l’information depuis 1995 et possède une vingtaine d’années d’expérience en technologies de l’information et gestion. Notez que cet article a d’abord été publié sur le blogue de la firme Brome Conseil et est maintenant repartagé sur […]
Diagnostic TI : Indispensable à une saine gestion des TI
L’article suivant a été écrit par le fondateur de Brome Conseil, Simon Chamberland, qui oeuvre dans le milieu des technologies de l’information depuis 1995 et possède une vingtaine d’années d’expérience en technologies de l’information et gestion. Notez que cet article a d’abord été publié sur le blogue de la firme Brome Conseil et est […]
Le top 5 de nos articles les plus lus de l’année
Tandis que 2019 commence, il est bon de revoir les moments forts de la dernière année. Voici notre palmarès des articles qui vous ont le plus intéressés en 2018. 5- 5 entreprises québécoises qui ont réussi leur transformation numérique Pensez à des entreprises qui brillent pour leur stratégie numérique. Fort est à parier qu’Amazon, Uber ou Air BnB, ou […]
Les 6 alliés pour réussir un changement organisationnel en grande entreprise
« Rien n’est plus pénible à l’esprit humain qu’un grand changement. » – Mary Shelley Le changement, c’est émotif. À preuve, la majorité des résolutions du Nouvel An sont vite abandonnées. Et si changer ses propres habitudes est difficile, imaginez changer celles d’une entreprise. Amener des centaines d’employés à accepter de nouvelles façons de faire demande […]
Comment créer une solide vision du changement dans votre entreprise?
Si votre organisation pense à implanter une nouvelle solution CRM, ou toute autre transformation technologique, vous devez avoir une vision du changement. C’est la première des étapes pour avoir de l’impact sur vos ressources humaines. En développant une vision commune, vous clarifiez le chemin à prendre pour tous. Et quand vos employés saisissent la finalité à venir, ils sont plus enclins à l’adopter. Car faillir […]
