gestion des TI
Le redressement de projet TI à coup d’électrochocs
Le redressement de projet en TI est une activité que les entreprises effectuent à l’occasion, lorsque la situation le requiert. Elle se produit habituellement lorsque les objectifs de qualité, coût et calendrier du projet sont clairement à risque ou lorsque la gouvernance du projet n’a plus la confiance de la direction TI de l’entreprise. Nous […]
L’importance du contrôle de la portée dans un projet TI
La portée des projets TI – également appelée périmètre – est un des facteurs les plus influents sur les résultats d’un projet. Ainsi, un contrôle de la portée inadéquat va certainement avoir un impact sur le fameux triangle de performance et donc impacter les coûts, les délais mais également possiblement la qualité du projet. Dans […]
L’externalisation des services TI d’une organisation
Certaines entreprises confient une partie ou la totalité de leurs services TI (technologies de l’information) à l’externe. Plusieurs raisons peuvent motiver une telle externalisation des services TI. Dans ce billet, je présenterai les raisons les plus courantes derrière ce mouvement. J’aborderai le tout en examinant d’abord les activités de support, ensuite les projets. Enfin, […]
Le plan directeur TI : Un outil pour la PME
L’article suivant a été écrit par le fondateur de Brome Conseil, Simon Chamberland. Oeuvrant dans le milieu des technologies de l’information depuis 1995, il possède une vingtaine d’années d’expérience en technologies de l’information et gestion. Notez que cet article a d’abord été publié sur le blogue de la firme Brome Conseil . Avec l’accord de l’auteur, […]
Diagnostic TI : Indispensable à une saine gestion des TI
L’article suivant a été écrit par le fondateur de Brome Conseil, Simon Chamberland, qui oeuvre dans le milieu des technologies de l’information depuis 1995 et possède une vingtaine d’années d’expérience en technologies de l’information et gestion. Notez que cet article a d’abord été publié sur le blogue de la firme Brome Conseil et est […]
